HV-Power
Das martens-Newsletter: von Kollegen für Kollegen
März 2007
|
Sehr
geehrte Frau Kollegin, haben Sie für 2007 eine Unternehmens-Strategie entwickelt oder meinen Sie, dass es keinen Sinn mehr macht, vorauszudenken, zu planen und Ziele festzulegen, weil sich im deutschen Gesundheitssystem ständig die Regeln ändern? Für Fredmund Malik, Inhaber und Chef des Malik Management Zentrum St. Gallen, ist die wesentliche Frage nicht, ob man heute noch planen kann, sondern: "was man trotz aller Turbulenzen, noch als relative Anhaltspunkte erkennen kann - und vor allem muss man fragen, was man tun muss, um die gegebene Situation zu verändern und zu verbessern." Allen, die anpacken wollen, soll dieses Newsletter Anregungen geben. Wir
wollen, dass Sie Erfolg haben. |
||||||||||||
 |
||||||||||||
|
Nachtrag in eigener Sache Im Februar-Newsletter hatten wir Ernährungsratschläge und Fitnesstipps für Ihre Ernährungsberatung bereit gestellt. Leider wurden diese Texte gerade zum Zeitpunkt des Newslettersversands von unserem Provider auf einen anderen Internet-Server gestellt mit der Folge, dass für manche von Ihnen die Links ins Leere führten. Deshalb erhalten Sie hier noch einmal die Auflistung und den aufrufenden Link:
Zum Ansehen und Ausdrucken klicken Sie hier... |
||||||||||||
|
||||||||||||
|
Inhaltsverzeichnis Definieren Sie Schlüsselaufgaben Lernen Sie durch Rückblick in eigener Sache Wenn Sie weitere Tipps für Ihre Unternehmensstrategie suchen... |
||||||||||||
|
||||||||||||
Definieren Sie SchlüsselaufgabenRichten Sie Ihren Blick zu Beginn Ihrer Überlegungen nach vorn und fragen Sie sich: "Was muss ich tun, um Erfolg zu haben? oder "Was muss ich tun, um aus dem Misserfolg herauszukommen?". Erstellen Sie aus Ihren Antworten eine Liste der Schlüsselaufgaben. Entscheidend ist es, die richtigen Schlüsselaufgaben herauszufiltern. Das ist nicht immer einfach. Hilfreich ist es oftmals, die Bereiche Menschen und Finanzen zu betrachten. Das sind typische Schlüsselaufgaben. Sehen Sie dort Handlungsbedarf? Oder stellen Sie sich die zielführende Frage: Was muss ich tun, um erfolgreich zu sein? Auf die falsche Fährte gelangen Sie dagegen, wenn Sie sich fragen: "Was würde ich gerne tun?" oder "Was wollen andere, dass ich es tue?" Auf den falschen Weg gelangen Sie ebenfalls, wenn Sie aus der Furcht heraus handeln, abgehängt zu werden. Vergessen Sie daher im Zweifelsfall lieber erst einmal den ungeliebten Konkurrenten und konzentrieren Sie sich auf Ihr persönliches Potential. Was können Sie besonders gut? Was fällt Ihnen leicht? Bedenken Sie: Sie sind wesentlich erfolgreicher, wenn Sie auf Ihre Stärken und Ihre Leidenschaft setzen. Denn um Herausragendes zu leisten, braucht es Leidenschaft. |
||||||||||||
|
||||||||||||
|
||||||||||||
 |
||||||||||||
Setzen Sie PrioritätenWie
viele Aufgaben, die Sie umsetzen wollen/müssen, enthält Ihre Liste
für dieses Jahr? Bekanntermaßen kann man nicht gleichzeitig auf drei Dutzend Gebieten erfolgreich sein und muss sich deshalb auf das Wesentliche konzentrieren, zum Beispiel auf ein, zwei, drei oder vier Schlüsselaufgaben. Bei der Überlegung, was gestrichen werden soll, könnte folgende Aussage von Peter Drucker hilfreich sein: "Wirksame Führungskräfte erledigen erstrangige Dinge zuerst, und zweitrangige Dinge - überhaupt nicht." Nehmen Sie sich ggf. nur eine einzige Schlüsselaufgabe pro Jahr vor und verfolgen Sie diese dann mit aller Konsequenz. Das verspricht entschieden mehr Erfolg, als an vielen Baustellen gleichzeitig, dafür aber an jeder nur halbherzig zu arbeiten. |
||||||||||||
|
||||||||||||
Lernen Sie durch Rückblick in eigener SacheUm von Jahr zu Jahr zielsicherer, erfolgreicher und wirksamer zu werden, empfehlen Management-Trainer einen regelmäßigen, kritischen Rückblick in eigener Sache, zum Beispiel zum Jahresbeginn über den Verlauf der letzten 12 Monate. Am besten nimmt man die Liste der Schlüsselaufgaben und Ziele des vergangenen Jahres zur Hand und hinterfragt: Was habe ich davon erreicht? Was nicht? Und warum nicht? Was habe ich gut gemacht? Was nicht? Besonders dauerhaft soll die Wirkung dieses Selbst-Reviews sein, wenn er schriftlich erfolgt. |
||||||||||||
|
||||||||||||
Wenn Sie weitere Tipps für Ihre Unternehmensstrategie suchen...dann schauen Sie in folgende, bereits erschienene Newsletter (die Links in alten Newslettern werden von uns nicht gepflegt):
|
||||||||||||
|
||||||||||||
Literaturquellen
|
||||||||||||
|
||||||||||||
|
martens-Content: von Kollegen für Kollegen
|
||||||||||||
|
||||||||||||
|
Haben
Sie Wünsche oder Anregungen für uns? Falls
Sie das Newsletter zukünftig nicht mehr beziehen möchten,
Bei der Email-Adresse newsletter@martens.de werden nur Abbestellungen bearbeitet. Bitte nutzen Sie deshalb für alle anderen Mitteilungen unsere Standard-Email-Adresse info@martens.de. Für Internetseiten Dritter, auf die wir durch Hyperlink verweisen, tragen die jeweiligen Anbieter die Verantwortung. Wir übernehmen für die dortigen Inhalte weder Gewähr noch Verantwortung. Herausgeber |
||||||||||||
|
||||||||||||
in höchster Qualität
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Content-Tipp
direkt in Ihre Homepage. Ein kostenloser martens-Content-Service für alle Newsletter-Kunden. Der Text kommt in einem separaten Fenster und im Einheitslook in Ihre Homepage. Ansehen hier... Bestellen hier... Beim (kostenpflichtigen) Content-Individual-Abo können Sie dagegen selbst das Thema auswählen. Es erscheint außerdem optisch exakt wie alle anderen Texte in Ihrer Homepage auch. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Newsletter-Archiv Die letzten 12 Ausgaben von HV-Power finden Sie hier... |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Homöopathie-Datenbank
Alles, was Sie zum Thema Homöopathie suchen, finden Sie bei uns unter: www.homlit.martens-software.de
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
